随着社会分工越来越细，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前端。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视。团队，是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。2012年3月3日至3月5日，应成都多家代理商伙伴的邀请，海能仪器股份有限公司总经理王志刚带领海能公司增值服务培训团队来到成都，针对“团队执行力”这一课题，展开了为期三天的培训。

小成功靠个人，大成功靠团队，任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量、团队的力量，高效而有执行力的团队组织成为了企业参与市场竞争的重要筹码。没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队，唐僧西天取经的重任必难完成。同样，没有一个合作无间、积极进取的团队，企业的各项工作就难以开展，人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。

培训，作为海能增值服务的重要组成部分，在课程研究方面，我们倾注了大量心血，既借鉴了诸多培训公司的课程内容，又联系自身发展和管理实际以及立足于分析仪器行业的多年经验积累。在本次针对成都代理商培训之前，我们也进行了大量调研工作，充分了解了这些伙伴公司所面临的问题与困惑，专门制定了具有针对性的课程内容。我们成都一行的培训内容主要以以下几点为核心：

一、帮助团队树立拟定愿景和目标的习惯。“共同愿景”是指团队建设中人们共同愿望的景象。它要求组织的全体成员拥有一个衷心的共有的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。为实现大家衷心渴望实现的目标，而主动地去认真努力学习、追求卓越。

二、增强团队领导榜样效应。领导不仅仅是指挥他人做事，不要总是寻找他人的错误，充当警察的角色；相反，当领导可以获取大家对你的信任，让大家有信心，愿意跟随你。树立榜样意味着以身作则，依据原则来领导，互相鼓励。只有当你已经真正理解并认真实践原则时，才会赢得他人的信任，信任是发自内心，由内而外产生的。在一个团队里，只有当组织领导者树立了一个榜样，这个团队才会发扬光大，创造卓越。

三、强调个人执行力的提高带动整个团队的提高。一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。在实际工作中，团队成员最容易犯的错误是无限放大个人价值，却往往忽视了团队整体。关注自己，相信团队，当每一名团队成员具备了做好本职工作，在正确的时间，正确的地点，用正确的方法，做正确的事情。而不是按照习惯的、喜欢的方式做事情时，整个团队的执行力自然而然的将会有大幅的提高。

四、提高细节意识。细节决定成败，是一句讲的快要烂掉了的话，却恰恰是很多团队很多个人无法真正实现的目标。差之毫厘，谬以千里。只有团队成员把细节意识融入到血液当中，才能够真正让团队品尝到关注细节所带来的回报。

围绕以上内容，我们在培训中完全按照体验式学习的方法，通过让每一名学员真正融入、参与到游戏环节中，来帮助他们真正明白这些理论，并体会到这些理论所迸发出的惊人力量！在培训过程中，来自成都的学员们积极参与，并在分享环节中畅所欲言，道出了自己在过去工作中忽视的种种问题，以及在接下来的工作中如何做的更好。通过培训交流，我们让学员们充分了解了他们领导的良苦用心，真正领悟了个人与团队之间的关系，以及如何在工作中通过自身的付出来提高整个团队的执行力。同时，我们强调的是，每一次的交流，必将为我们海能公司自身带来全新的认识和提高，因此，我们必须感谢以下来自成都的代理商伙伴们（排名不分先后）成都世纪方舟科技有限公司、成都瑞利实验仪器有限公司、四川新科仪器有限公司、成都云鸿科技有限公司、东方科仪成都分公司、四川知用科技有限公司、成都华立科析成套设备有限公司、四川百斯特科技有限公司，正是有了你们交流与分享，我们才真正体会到，走在振兴民族分析仪器事业的道路上，我们不是一个人在前进！