管理和文化能够为企业创造效益，这是已经为广大企业管理人员所认可的思路了。陕西科仪科技有限公司打造了西北首个集实验室设计、改造、检测、培训、仪器销售、技术服务、维修及耗材供应为一体的综合服务平台，在培训开始前，我们专程与陕西科仪公司刘总、穆总以及营销部田总展开会晤，通过沟通，我们了解到陕西科仪是一家员工数达到七十多人，并且拥有多家分公司和办事处的企业，我们在与三位老总进行过深入交流后发现，完善企业文化建设和打造富有激情的团队氛围是他们安排员工参与培训的主要目的。

那么什么是企业文化呢？文：社会发展到较高阶段的状态，如文明；化：习俗，风气。合起来讲，文化是生活的方式和行为的模式、习惯。文化的核心是认识、是观念、是态度，换言之，就是价值观。不同的人有不同的价值观，同一个人在不同时期有不同的价值观，所以企业文化的目标就是统一价值观。再说通俗点，企业文化就是企业员工的信仰。

虽然很多人觉得企业文化这东西看不着，摸不着，但它确实是切实存在的一种思想，说的直白一点就是一个企业在员工心中的印象或在社会公众心目中的印象，比如华为的狼性团队和IBM的蓝色巨人。或者我们可以这样讲，企业文化是道，制度管理是术。道即道德、道义、人道、公道，即我们做事情的基本原则或指导思想。道是领悟提炼出来的，道是针对精神层面，主要用来解决内部问题的，正如我们的企业文化，主要解决安踏体系员工共同的价值观、使用感。术即技术、谋略、心计、智能，就是在大原则或思想指导下的具体技术或方法、制度，术是通过学习转化出来的，针对物质层面，主要用来解决外部问题。

“有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。”“精于术而以道为本，守于道而以术御事。”企业文化是企业治理的根本所在，用好企业文化，在企业经营中方能如鱼得水。那么，我们围绕着以上一命题，结合陕西科仪致力于打造的“关怀、关爱”文化，针对性的安排了培训交流课程。整个课程内容将高效执行和充满激情作为主旋律，通过“寓教于行”的方式，让全体学员在参与活动的过程中，感悟工作、生活的真谛。培训过程中，所有学员均非常积极的参与到每个课程环节当中，并且抓住每一次分享机会来与大家沟通自己的心得，到培训结束时，我们的教室墙上的分享内容已经密密麻麻，许多学员都表示，要在今后的工作过程中，摒弃自己原来的一些错误的观点和习惯，用在培训中所学习到的理念来指引自己不断走向进步。而对于企业管理者来说，仅仅想通过培训来实现企业氛围的大幅改变是不太现实的，要想使企业文化真正的实现落地生根，我们有以下几点与您共同分享：

一、在企业内部形成传播体系。企业文化的传播要组织有效的传播体系和途径，比如：企业文化培训、企业文化交流会、内部刊物、墙报、网站、宣传册、主题年会、活动、树立典型人物、企业专题片、短信平台等等。在传播过程中要保证任何一个接受企业文化宣讲的同事接收到的内容是一致的，没有任何偏差，否则企业文化在传播过程中就可能变味，变样，或者弄巧成拙；

二、企业文化的导入是自上而下的，需要逐级浸透，扩展，从公司的员工到公司的合作伙伴，到公司的顾客，不断扩展，从而形成一个具有广泛影响力的企业文化矩阵，为打造百年企业护航；

三、企业文化也需要及时沟通、反馈。企业文化在传播过程中不能死记硬背，亦不能生吞活剥，填鸭式的方式强制输灌，要通过讲解、组织活动等形式传播企业文化，并及时沟通反馈，解决企业文化学习过程中的疑问；

四、持续传播、加强巩固。企业越大一般企业文化体系也就越大，其落地生根需要一个相对较长的过程，这个过程中要不断的、持续的宣讲企业文化，使企业文化体系巩固，生根。

最后，我们想在这里对陕西科仪的伙伴们表达一下谢意，短短的几天相处时间，我们从你们身上感受到了我们国内优秀科学仪器经销商的企业魅力与蓬勃朝气，我们从你们口中得到了许多优良的意见和建议，我们从你们那里体验到了西北人的热情和真诚，我们从此行中更加坚定了做好民族分析仪器事业的信心和决心，我们深受感动与鼓舞！谢谢你们！